这三大会议东莞液压油工厂管理者一定要开好

2025/4/23 来源：东莞市红河润滑油有限公司

东莞液压油工厂要想把生产管理做好，必须要开好这三个会。如果工厂能够把这三个会开好，生产现场的绩效至少提高50%。

1、业绩检讨会

工厂生产现场管理是公司产生利润的关键所在，我们一定要抓生产的核心数据。比方说：人均产值，比方说直通率，报废率，这些数据的做好统计，不断的把总结经验，可以每一周都需要通过数据来衡量生产团队产能业绩，产能有没达到我们的预期。如果没达到预期，生产现场管理得怎么调整，这些都是很重要的。

2、产销协调会

生产部需要与销售进行协调，产线生产的抗磨液压油是不是客户所需要的东西，是不是业务想出的产品？这两个目标如果没有协调一致的话会导致车间里面堆满的东西，仓库爆仓，客户天天还催货。这就是产销不协导致的管理问题。

3、生产协调会

所有部门的人都按照PMC生产计划的步骤做好相关的准备。举个例：东莞液压油的原料有没有准时的到？生产计划有没有按预期的执行？这些问题大家都是需要协调，而且要步调一致。通过这个会来解决生产将要或者现在遇到的各种问题。

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