仓库物料管理方法,东莞切削液工厂一定要注意这几点

2024/12/14 来源：东莞市红河润滑油有限公司

在东莞切削液企业的经营中业绩不错，生产天天也很忙，年底一算账，利润又不知道去了哪里。事实上，很多利润在不知道的角落里堆放，仓库物料占用了大量的资金。为什么仓库管理的东西越来越多，很多呆滞物料，不良品，还有其它物料，主要由以下几个方面原因造成：

一、供应商没按规定时间送货，供应商将货物提前送过来了，仓库就找个地方摆一摆，表面上好像没问题，供应商送来了货，工厂签收货单，就开始启动付款了，其实占用了大量的流动资金。

二、研发和客户的各种变更，变更就产生了新的物料，旧的物料用不上，放在仓库里面人处理，时间一久，物料就多了。

三、产品检验过程，生产过程当中产生的不良品。对于不良品产生原因没有分析，供应商没有及时退物，东莞切削液工厂自已造成的问题也没有及时报废，放在仓库里认为下一次再用，实际很多物料长时间没有用到。

四、仓库的账卡不准。生产需要的紧急原料的时候找不到，重新订购，可等订单做完了，发现这个物料又出现了，造成了人为人浪费。

五、采购员担心供应商供货不及时，夸大了安全库存的上限，每个人都想把物料多点库存，采购物料多了占地面积越来越大了，管理难度就更大了。

针对以上几点问题，东莞切削液工厂要制定相应的策略与制度，加强管理，这样才能对仓库的数据与物料掌握好，从而让仓库管理更规范，物料更少，占用公司的现金更少，增加企业的经营利润。

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